Сотрудничество бизнеса и НКО обсудили на премии «Лучший букмекер 2026»

10 сентября в Москве спортивный портал «Чемпионат» провёл первую отраслевую премию «Лучший букмекер 2026». Главный приз получила компания «Фонбет», она же победила в номинациях «Лучшие условия» и «Удобство использования».

В рамках премии состоялась большая дискуссия о социальной роли букмекерской индустрии, сотрудничестве бизнеса и НКО и развитии массового и адаптивного спорта. В круглом столе приняли участие президент Федерации адаптивного хоккея Дмитрий Дронов и советник генерального директора БК «Фонбет», член попечительского совета Федерации Николай Оганезов.

Премия с общественной повесткой

Церемония «Лучший букмекер 2026» собрала лидеров букмекерской индустрии, представителей спортивных организаций и благотворительных фондов. Премия «Лучший букмекер» проводилась впервые. Голосование за лучших проходило в мае – июне, в нём участвовали более 10 тысяч авторизованных читателей «Чемпионата», эксперты и редакция портала. Общий охват проекта превысил 7 миллионов пользователей. Итоги премии были подведены в День российского букмекера, 28 июня, а торжественную церемонию провели 10 сентября в ресторане «Дубай». Сразу три награды получил «Фонбет», в том числе главную — «Лучший букмекер».

Помимо награждения, ключевым событием вечера стал круглый стол «Букмекеры и общество — социальная роль индустрии», который модерировал главный редактор «Чемпионата» Вячеслав Опахин. Участниками стали советник генерального директора БК «Фонбет» Николай Оганезов, президент Федерации адаптивного хоккея Дмитрий Дронов, директор по коммуникациям и устойчивому развитию PARI Алексей Бабичев, PR-директор БК «Леон» Нина Подгорнова, директор по маркетингу «Лиги Ставок» Виктория Алеманова и основатель благотворительного фонда «Дополнительное время» Олеся Серёгина. В рамках дискуссии обсудили, какую общественную ценность создаёт отрасль и как социальные проекты становятся долгосрочной частью бизнеса. 

100 миллиардов на спорт — и это не предел

Николай Оганезов открыл дискуссию с цифр: только за 2025 год букмекеры перечислили более 38 млрд рублей целевых отчислений в спортивные фонды и организации. С учётом спонсорской поддержки клубам и спортсменам общий объём помощи достигает около 100 млрд рублей в год. Это большой вклад в спорт.

Но за цифрами стоят конкретные проекты. Именно они показывают, как бизнес и НКО могут выстраивать результативное взаимодействие. Одним из главных примеров успешного партнёрства бизнеса и НКО, обсуждаемых в ходе круглого стола, стало сотрудничество Федерации адаптивного хоккея с благотворительной программой ДоброFON в рамках Международного фестиваля в Сириусе. Это наглядная иллюстрация того, когда бизнес не просто помогает, а становится важной частью проекта.

Фестиваль адаптивного хоккея в Сириусе: яркий пример успешного сотрудничества

Для Федерации партнерство в рамках фестиваля — не просто о финансовой поддержке. ДоброFON вместе с нами с самого первого Фестиваля адаптивного хоккея. За эти годы значительно вырос масштаб мероприятия, фестиваль объединяет всё больше спортсменов и болельщиков. Неизменно одно – представители FONBET каждый раз непосредственно включаются в жизнь проекта, помогают команде организаторов на самом мероприятии, организуют интерактивные зоны, привозят знаменитых спортсменов, блогеров, артистов.

Дмитрий Дронов:
— Хоккей — дорогой вид спорта. Сделать его доступным можно личным примером, убедить родителей и детей. И когда родители видят огонь в глазах ребёнка, результаты занятий и участия в турнирах, они понимают, насколько хоккей эффективен, и как много эмоций он способен подарить. Бизнесу же нужно показать и определиться на начальном этапе, кем они хотят быть именно в конкретном проекте. Просто дать денег или быть участниками чего-то большего, зажечь людей с ограниченными возможностями здоровья и подарить им новые смыслы. Главное в таких проектах — не только финансовая поддержка, но и личное вовлечение бизнеса: для меня было удивительным наше взаимодействие с «Фонбет», когда мы проводили наш фестиваль. Помимо средств от букмекеров, ребята из «Фонбет» сами приходили, собирали какие-то коробки, подавали что-то детям и помогали. Для меня это было откровением. Они вовлечены в проект настолько, что считают его своим. Здесь речь идёт уже не о вложенных средствах, а о социальном эффекте.

Николай Оганезов:
— Без ложной скромности выделяю проект благотворительной программы «Доброфон» и Федерации адаптивного хоккея. Фестиваль адаптивного хоккея в Сириусе — очень яркое, полезное и вовлекающее широкую детскую аудиторию с ОВЗ. Это удачный пример сотрудничества бизнеса и НКО, когда бизнес хочет и реально помогает, а НКО умеет профессионально и интересно реализовывать благотворительный проект.

Открытый диалог вместо формального партнерства

Партнёрство «ДоброFON» и Федерации адаптивного хоккея — не единственный пример эффективного взаимодействия букмекеров и НКО. В рамках круглого стола были представлены и другие кейсы: Фонд «Пари и побеждай» развивает инклюзивные форматы на фестивале PARI ФЕСТ в Нижнем Новгороде — с переводом выступлений на русский жестовый язык, Фонд «Дополнительное время» Олеси Серёгиной помогает ветеранам спорта, БК «Леон» и ФК «СКА-Хабаровск» реализовали экологическую инициативу: болельщики приносили пластик на стадион, из которого потом создали форму, в которой футболисты вышли на последний матч сезона. 

Все эти примеры подтверждают: социальные проекты букмекеров перестали быть имиджевым инструментом и превратились в стратегический элемент бизнеса, который укрепляет связи с обществом и решает реальные задачи. 

Отдельной темой встречи стала необходимость прямого общения между бизнесом и некоммерческим сектором.

Николай Оганезов:
— Такие мероприятия очень важны, потому что можно услышать профессиональное мнение коллег по актуальным вопросам, увидеть другие проекты, познакомиться с «конкурентами». Возможность проговорить напрямую инструментарий успехов и общие проблемы, поделиться опытом тоже дорогого стоит. На таких встречах сразу выделяешь свои сильные стороны и те направления, где надо еще поднажать. Да и сам формат общения гораздо продуктивнее, чем вести сухую переписку и проводить формальную онлайн-встречу.

Открытый диалог бизнеса и НКО позволяет не только представить успешный опыт, но и разобрать, какие механизмы работают, с какими сложностями и препятствиями сталкиваются разные организаций, где есть перспективы и возможности для развития.

Поэтому именно такой формат взаимодействия особенно важен для НКО. Благотворительным и социальным организациям необходимо понимать не только где найти финансирование, но и как выстроить с партнером отношения, при которых обе стороны понимают цели проекта, его аудиторию и ожидаемый результат.

В свою очередь бизнесу важно видеть в НКО не просто получателя средств, а профессионального партнера, обладающего экспертизой, доступом к целевой аудитории и способностью превращать предоставленные ресурсы в конкретные изменения.

Почему сотрудничество букмекеров и НКО может быть эффективным

Букмекерские компании сегодня являются значимыми участниками спортивной индустрии. В рамках круглого стола обсуждались не только обязательные финансовые механизмы поддержки спорта, но и самостоятельные благотворительные программы компаний, инфраструктурные проекты и инициативы в сфере массового и адаптивного спорта.

Для некоммерческого сектора есть возможность выстраивать с отраслью долгосрочные проекты — при условии, что партнерство основано на профессионализме, прозрачных целях и понимании социального результата. Сотрудничество букмекеров и НКО может становиться хорошей практикой социальной ответственности бизнеса.

Опыт Федерации адаптивного хоккея и FONBET показывает: наиболее устойчивой становится модель, при которой бизнес не просто перечисляет средства, а погружается в содержание проекта, а НКО, со своей стороны, умеет профессионально управлять ресурсами, работать со своей аудиторией и обеспечивать понятный и прозрачный результат.

Благотворительности тоже нужна профессиональная экспертиза

По словам Николая Оганезова, следующей важной задачей может стать развитие профессиональных компетенций внутри самого некоммерческого сектора:
— Могу посоветовать бизнесменам не относиться к благотворительности как к одной из вынужденных строк расходного бюджета, а погружаться в проект, помогать НКО использовать ваши деньги с максимальной отдачей, добиваться позитивного результата.

Во многих НКО заметно желание делать добро, много говорить об этом и писать в социальных сетях, но при этом не всегда хватает реальных навыков и знаний. Мало кто даже умеет просто разговаривать с людьми, оказавшимся в сложной ситуации. Возможно, пора создать площадку, где профессионалы своего дела смогут делиться таким ценным опытом с начинающими. Волонтерство — дело хорошее, но желание помогать и делать добро важно подкреплять реальными навыками и специфическими знаниями.

Для Федерации этот тезис тоже близок. Развитие адаптивного спорта требует не только финансов: необходима системность, высокие стандарты работы и профессиональные специалисты, знающие специфику взаимодействия с детьми и взрослыми с инвалидностью: подготовленные тренеры, организаторы, волонтеры. Для продвижения и популяризации отдельных проектов и всего адаптивного хоккея в целом важны качественные коммуникации и профессиональный менеджмент.

Поэтому эффективное социальное партнерство — это всегда обмен ресурсами и компетенциями. Бизнес получает возможность участвовать в реальных общественных изменениях, а НКО — ресурсы и дополнительные возможности для масштабирования профессионально выстроенных проектов.

История сотрудничества Федерации адаптивного хоккея и FONBET подтверждает, что такой подход работает. Когда партнер разделяет цели проекта, включается в его реализацию и остается рядом не один сезон, финансовая поддержка превращается в устойчивую систему, способную давать измеримый социальный результат.

А главным результатом в адаптивном хоккее остаются люди — дети и взрослые, которые получают возможность выйти на лед, стать частью команды, заниматься спортом и открывать для себя возможности, которые еще несколько лет назад могли казаться недоступными.