Елена Колчина: «Можно работать не ради денег, а за цель и за идею»

Елена — руководитель команды «Уральские волки» из Екатеринбурга. В следж-хоккей она пришла как обычная мама ребенка с инвалидностью, но через 2,5 года приняла решение создать собственный клуб. Сейчас Елена уже развивает 2 направления адаптивного хоккея (следж-хоккей, хоккей для незрячих) и планирует создать команду по специальному хоккею. О трудностях и воле случая, о горящих глазах и страхах, о планах на будущее с оглядкой на пройденный путь она рассказала пресс-службе Федерации адаптивного хоккея.

СЛЕДЖ-ХОККЕЙ — ЗАМЕНА РЕАБИЛИТАЦИИ

-Как вы пришли в сферу адаптивного хоккея?

Я мама ребенка с ДЦП. Мы очень долго искали спорт: нигде сын был не нужен. Куда бы мы не пришли, слышали одно и то же: «Ой, он у вас тяжелый». А Данил с детства увлекается футболом и всегда мечтал стать вратарем. Больно было осознавать, что его желание не осуществится. Но потом мы оказались в следж-хоккее. Если честно, я считаю, что это настоящее чудо для каждого из наших ребят.

-Какое влияние, на ваш взгляд, оказывает следж-хоккей на ребят?

На мой взгляд, следж-хоккей — отличная замена реабилитации. У нас в команде много тренировок. Был один ребенок, который сначала вообще не мог ехать, а теперь не просто отталкивается, но даже набирает скорость! Причем занятия важны не только для детей, но и для родителей. К сожалению, многие замыкаются внутри своей проблемы, становятся ограничены в общении. Благодаря спорту и Федерации адаптивного хоккея жизнь целой семьи становится более яркой и насыщенной. Мы везде ездим, смотрим новые города. Например, когда бы мы побывали в Ханты-Мансийске? Если бы не хоккей, нам бы даже мысль такая не пришла в голову!

Когда я общаюсь со спонсорами или просто с заинтересованными людьми, кажется, что об этом всем могу говорить вечно. У нас очень дружные родители и дети — мы как одна спортивная семья. Недавно наша команда принимали участие в Спартакиаде. Там было довольно много спортсменов из Свердловской области, и люди действительно подходили к нам со словами: «Видно, что у вас команда с большой буквы! У вас тренер за детей!» И это очень ценно.

-Какие у вас планы по развитию «Уральских волков»?

Я бы хотела создать взрослую команду, чтобы пути наших ребят не разошлись после 21 года. Пусть даже образуется два коллектива: профессиональный (для тех, кто способен пойти в спорт высших достижений) и любительский (для тех, кому здоровье не позволяет стать в будущем профессиональными параспортсменоми). Но это долгосрочные планы. Сейчас у нас есть команды по следж-хоккею, по хоккею для незрячих, а в ближайшем будущем планируем открыть команду по специальному хоккею.

-Как вы пришли к тому, чтобы открыть новые команды?

Началось все, конечно, со следж-хоккея. У нас в команде есть девочка с ДЦП, у которой сестренка тотально незрячая. И мама очень долго просила открыть команду для ребят с нарушением зрения. На конференции я заикнулась о том, что хочу создать такое направление, и уже в феврале нашего тренера пригласили на интенсив. Тогда казалось, что я еще не готова, ведь мы только начали развивать следж-хоккей. Но потом подумала: «Раз так складывается, надо пользоваться возможностями». После Федерация адаптивного хоккея сообщила, что Фонбет в рамках проекта «Голевая передача» готов поддержать нас финансово. На открытие команды по хоккею для незрячих нам выделили 400 000 рублей, и я запустила этот проект.

Идея создания коллектива для ребят с ментальными нарушениями пришла так: я разместила информацию о наборе в команду по адаптивному хоккею и не стала уточнять, что речь идет о детях с поражением опорно-двигательного аппарата и нарушением зрения. Стало поступать очень много звонков от родителей детей с ментальными особенностями. Теперь мы решили открыть еще и это направление. Хотя, признаюсь, иногда бывает страшно. Когда я открывала первую команду, думала: «Кто я такая? Просто мама ребенка с инвалидностью», — приходилось себя перебарывать. А теперь все как будто идет само.

ГЛАВНАЯ ТРУДНОСТЬ — НЕДОВЕРИЕ

-Насколько нам известно, раньше ваш сын занимался в другой команде. Как пришли к решению создать свою?

Да, начинали мы заниматься в другой команде. Я до сих пор очень благодарна «Уральцу» и координатору Виктории, которая привезла следж-хоккей в Екатеринбург. Мне очень хотелось это развивать, и родители направили в сторону создания новой команды. Хотя уход из «Уральца» дался нам тяжело. Три месяца мы сидели без саней и экипировки. Все это время отрабатывали в бросковой зоне работу с шайбой. Родители уже стали намекать, что дети засиделись, было даже какое-то отчаяние. А мы должны были ехать на турнир «Красноярский лед». Успели все каким-то чудом! Помню, чуть ли не плакали, когда первый раз выходили на лед. Потом появилась новая мечта — поехать на Фестиваль. Его нам не оплачивали. Требовалось более миллиона рублей. Сначала я не представляла, как соберу эти деньги. Но мы их нашли! В итоге за год наша команда съездила на 7 или 8 турниров.

Наверное, я решилась уйти еще и потому, что сама нашла для «Уральца» тренера и спонсоров, которые оплачивали работу тренера и бросковую зону. То есть у меня уже была стабильная зарплата тренера и оплаченная бросковая зона. Тем не менее, и в этом отношении не обошлось без сложностей.

-С какими еще трудностями столкнулись при создании команды?

Главная трудность, с которой столкнулась, — недоверие. Думала, что приду, расскажу, какой у меня классный проект, и получу деньги. А деньги мне давать никто не хотел. Многие восприняли нас с помощницей как взбалмошных мамаш, у которых все было, а они встали и ушли. Для меня очень важно было доказать, что это взвешенное, обдуманное решение. Мы уже заказали сани и клюшки, а спонсора не было, поэтому изначально нам даже пришлось взять займ, что оплатить поставку. Начала я с того, что стала обзванивать депутатов и рассказывать о проекте. Финансовой помощи я, конечно, не получила, но просила хотя бы сказать, что мне можно доверять. Тогда для меня очень ценны были даже словесные рекомендации и вера людей в то, что я вообще смогу это все сделать.

-Были ли у вас какие-то страхи, связанные с руководством командой?

Меня пугают слова многих людей о том, что они перегорают. Об этом нас предупреждали на обучении координаторов. Это мне говорили, когда я с горящими глазами приходила в Министерство спорта или Федерацию ПОДА нашего региона. Надеюсь, со мной такого не случится. Пока я живу с шайбой в голове.

«ДЕЛАЙ, ЧТО ДОЛЖНО, И БУДЬ, ЧТО БУДЕТ»

-Что ценного вы вынесли с обучения координаторов?

В первую очередь, всегда очень ценно для меня общение. Постоянно говорю о том, что именно благодаря адаптивному хоккею меня окружают абсолютно нереальные люди! Всегда многому хочется у них научиться, даже стать похожей на них.

Если же говорить о информативной составляющей, то на обучении в первый день рассказывали про документооборот. В «Уральце» я вела документацию, заключала договоры с родителями. В этом смысле мне было проще. Но в какой-то момент, сидя в аудитории, я поняла, что, если бы создавала команду с нуля, не имея никакого опыта, это поистине было бы кладезью информации. Хотя и для себя я вынесла много нового. Например, пункты Устава. Я очень долго продумывала этот документ, искала всю доступную информацию, старалась включить каждый пунктик. Но после обучения поняла, что двух или трех позиций у нас все равно не хватает.

Во второй день были тренинги. Наставник попросил на бумажках написать, что мы хотим получить от занятий. Написала о том, что я лидер по натуре, но еще мне бы хотелось научиться быть грамотным руководителем. В какой-то момент лидерство нужно отодвинуть на второй план и переключиться на грамотное управление. И тренинг действительно дал мне ответы на вопросы о развитии команды, об управлении людьми.

Довольно много я общалась с бизнесменами, которые говорят, что главный стимул для людей — деньги. Эта фраза всегда вызывала у меня сомнения, а после тренинга я поняла окончательно, что не всегда это так. Я сама работаю не ради денег и пока не могу представить, что хотя бы копейку не вложу в наших детей. Можно работать за цель и за идею! Осознать это окончательно мне удалось именно в ходе тренинга.

-Размышляя о пути, который вы проходите вместе с командой, какие делаете выводы?

Все складывается так, как нужно. И вообще, все в этой жизни происходит не просто так. Теперь моя жизненная философия: «Делай, что должно, и будь, что будет».