Младшие поколения живут иначе, мыслят по-другому, и это то, чему можно научиться

Наталья Котлярова, командный коуч по глубинным изменениям и счастью провела мастер-класс «Что ни день, то новые вызовы»,на котором рассказала о том, как планировать работу в условиях неопределенности, поменять свой взгляд на привычные действия и работу и справиться с эмоциональным выгоранием, не потерять интерес и мотивировать команду.

Младшие поколения живут иначе, мыслят по-другому, и это то, чему можно научиться

Сейчас все стремительно меняется: время, обстоятельства, настроения, состояния. Человек может не успевать за этими трансформациями и остается жить в том времени, которое давно прошло и «выпадает» из настоящего.

Наталья Котлярова, командный по глубинным изменениям и счастью

«Появляются мысли: раньше деревья были зеленее, и солнце светило ярче. Такое застревание в прошлом не приводит ни к чему хорошему. Жизнь сейчас быстро меняется и адаптироваться в этом круговороте изменений, находиться в моменте и принимать адекватные решения без оглядки на прошлое  и будущее становится труднее».

ВОТ, НОВЫЙ ПОВОРОТ

Чтобы быть готовым к переменам на 180 градусов, радостно принимать их, важно иметь внутренние опоры. Тогда внешняя среда перестает оказывать сильное влияние. «Схватка» с жизнью перестает иметь смысл. Эти темы поднимались в рамках мастер-класса «Что ни день, то новые вызовы» в рамках Всероссийской конференции по адаптивному хоккею.

Младшие поколения живут иначе, мыслят по-другому, и это то, чему можно научиться

«Зачастую кажется, будто внешняя среда дает нам внутреннюю опору, на самом же деле, наоборот. Что излучаешь, то и получаешь. Человеку адаптироваться в постоянно меняющейся реальности помогут внутренние опоры, из которых каждый может выделить «несущие» конструкции. На что можно опереться? Определить свои ценности, цели, миссию, какими вы хотите видеть отношения с людьми и любимое дело, заботиться о теле и здоровье, доверять миру и жизни – эти простые вещи могут дать серьезный ресурс».

Только ориентируясь и опираясь на свое внутреннее «Я», человек способен стать настоящим лидером и повести за собой, а это необходимо в рамках работы с командой. И тренер и координатор и родитель могут быть лидерами, вести за собой команду, мотивировать и вдохновлять. Но не меняя мышление, мы не можем оставаться эффективными в быстро изменяющемся мире. Человеку нужно уметь отпустить предыдущий опыт, и время от времени пересматривать свои ценности и расставлять приоритеты заново.

Младшие поколения живут иначе, мыслят по-другому, и это то, чему можно научиться

Как отмечает коуч, сегодня вектор перешел «из плановости — в человекоцентрированность, из опоры на данные — в интуицию, из мозгов — в сердце». Кстати, проще всего к новой парадигме подготовлены люди поколений «миллениумов» и «хоумлендеров». Это люди рожденные с 1985 года и последнее поколение, с 2003.

Для первых важны позитив, изменение мира к лучшему, публичный успех, возможность всегда быть на связи, партнерство и экологичность. «Хоумлендеры» ценят науку и искусство, творчество, самовыражение им важно все делать со вкусом и иметь любимое дело. (Исследовательский центр «RuGenerations — российская школа Теории поколений»).

Младшие поколения живут иначе, мыслят по-другому, и это то, чему можно научиться
Наталья Котлярова

«И вот здесь важно понимать, что необходимо искать правильный подход к подросткам и молодым людям. И быть открытыми к знаниям, которые могут дать младшие поколения. Они живут несколько иначе, они мыслят по-другому, и это то, чему можно научиться.

Однако своими глубинными ценностями младшие поколения смогут поделиться лишь в условиях доверия, поддержки и взаимопонимания. Важно вдохновлять молодых людей на эксперименты, поощрять действия, а не результат».

В заключение Наталья Котлярова предложила 4 основных принципа, которые позволят построить крепкую команду:

  • Чтобы ускориться, надо замедлиться;
  • Вовлечение команды в принятие решений;
  • Фокус на том, что важно сейчас;
  • Забота о благополучии себя и команды.

Открытость к новому, внутренние опоры, адаптивность к изменениям, лидерские качества — вот то, что поможет сформировать правильные ценности внутри коллектива, донести до каждого общие цели.

Похожие записи